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8月28日至29日，公司党委书记、董事长叶翰松赴金台线调研，强调要深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，全面贯彻落实党的二十届三中全会和省委十五届五次全会精神，主动宣传贯彻集团降本增效攻坚会暨集中采购专题部署会精神，切实找准方位、担当作为，以实打实的改革，激活发展新动能，塑造发展新优势。

叶翰松一行先后走访各车站、货场、工区等生产一线，添乘C476次列车，实地调研各候车厅、货场及临海东物流园客货经营工作，围绕台州南铁路物流基地开通运营准备、临海东物流园经营现状、货运业务拓展、客运经营管理等方面和管理人员、基层员工进行深入交流，并就台州南铁路物流基地开通运营工作举措提出指导意见，对今年以来公司上下做强主营业务、全面抢拼开通节点、助力实施货运上量等工作予以肯定。叶翰松指出，观照当下，改革依然是公司克难制胜的关键一招，要紧紧围绕全面深化改革体悟破迟疑之旧、立果敢之新，破安逸之旧、立奋斗之新，破形式之旧、立务实之新，以实际行动谱写公司高质量发展新篇章。

叶翰松强调，要按照“对标更高、瞄准更优、追求更强”的要求，在物流总包、客运发展、运输增效、人才提质四个方面不断扬优势、补短板、促提升，坚持问题导向，努力实现更大突破。一是保持争先创优的发展理念，要突破既有经营思路，完善“一体化”合作经营模式和“一企一策”铁路物流总包服务方案，深化物流总包和“货场转市场”理念，探索“散改集、公转铁”运输项目，细化协同运营和铁路“门到门”运输举措，全面推进货运项目落地，努力打造“全环节协同物流策划、全方位资源统筹调配、全流程运输服务保障”的金温货运品牌。二是凝聚齐头并进的工作合力，客运方面要统筹运营分析资源，提前预想杭温高铁开通对金台运输生产的影响，着眼于优化客车开行路径、时点调整、换乘匹配等系列高质量应对措施。货运方面要积极融入“一带一路”国家重大战略部署，紧扣功能定位进一步走出去对标学习，着重在海铁联运、快速班列等运输产品拓展上加强攻坚改革、降本增效，助力公司交通物流短板补齐和外向型经济发展。三是激发奖优罚劣的人才活力，要沿着生产链布局人才链，重视抓好梯次配备和结构优化，鼓励青年员工立足岗位精进自身技能、提升工作能力、奋勇创优争先，全力打造业务精湛、素质过硬、作风优良的人才队伍，推动形成争先干事、担当奋进的生动局面。

公司相关部门负责人员参与调研。